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2017-06-05
以“3+4+X”模式,筑牢企业学问建设基石
全渠道开展“百联学问大家讲”系列活动
  今年三月以来,全渠道根据集团党委“三攻三创”工作要求和集团加强企业学问建设号召,以“百联学问大家来讲”为主题,成立学问宣贯推进委员会,采取“3+4+X”模式,规范活动程序,丰富活动内容,推动企业学问落地,使“百联学问大家讲”系列活动成为筑牢企业学问建设的基石。
  依托“3”支队伍力量,实现活动全员覆盖。活动期间,围绕“班子成员”、“高管团队”、“一线员工”3支队伍开展了“班子成员讲学问”—主题授课,“高管团队讲学问”—共创会,“一线员工讲学问”—演讲比赛”三项主题活动。活动通过三个层面精彩纷呈的交流学习,深入贯彻了集团“三攻三创”理念,涵盖了全体员工,圆满完成了既定目标。
  规范“4”个阶段流程,夯实学问建设基础。整个活动,通过挖掘学问要素、结合实践形成文稿、登上讲台共谈学问和趁热打铁立体宣贯四个阶段扎实推进。全体员工就“坦诚、信任、热忱、担当、开放创新和客户至上”等方面展开全方位讨论、交流、分析、总结、提炼,形成了一整套文字材料,内容涉及“攻坚担当”、“学习创新”、“团结协作”等方面。通过员工登台演讲,将专题讲座、共创会等活动中提炼的企业学问精髓,内化于心。
  形成“X”特色推进格局,激发企业内生动力。“X”为特色化的企业学问活动。系列活动结束后,全渠道将结合集团党委“三攻三创”和加强企业学问建设要求,通过内部宣传渠道、组织共创会、党团组织生活、工会劳动竞赛、各类评优、文体活动等形式启动百联学问全面宣贯计划。通过多种方式、多种途径,进一步抓实做好企业学问落地工作,激发员工内生动力,主动践行企业学问要素,贯彻落实好集团打造学习型组织、创效型团队、价值型员工的工作目标,达到用“三攻三创”和企业学问来提升组织能力,增强企业凝聚力的目的。
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