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棉纺业的共识:向管理要发展

2019-10-13 17:19

在已经过去的2012年,棉纺行业的市场行情使得业内叫苦声不断,企业可谓是各出“奇招”,力保公司稳定发展。无论是会议、活动还是展会,当记者问及度过当前困境采取的措施时,企业家们总是会提到这样一句话提高企业管理水平。也许是随口而出,也许是真的需要提高,但可以肯定的是这个观念已深入企业家的内心。

推进信息化与工业化融合,是党的“十七大”提出的战略部署。“十二五”期间,我国纺织行业将进一步推进信息化与纺织工业的深度融合,应用信息技术推动行业技术进步,加快行业两化融合的进程。作为信息化水平提升较快的行业,棉纺织行业成为纺织行业两化融合的试点。4月27日~28日,全国棉纺织行业两化融合推进会议在江苏盐城举行,表彰了11家“全国纺织工业两化融合示范企业”和3家“全国纺织工业两化融合突出贡献企业”。

过去的一年中,企业在提升管理方面不断探索,其成果振奋着行业发展的信心,新的一年,该如何继续提高管理水平,仍是值得企业思考的问题。

中国纺织工业协会副会长张莉指出,中国棉纺织行业两化融合发展取得了非常显著的成绩,涌现出一批两化融合应用的典型示范企业,大量适合行业特点的信息技术日趋成熟并得到较好的推广和应用。不过,棉纺织行业两化融合总体发展水平还不高,要实现信息化与纺织工业深度融合的目标还有较长的路要走。

人性化管理留住人心

从局部应用向综合集成过渡

棉纺是传统的纺织行业,有不少企业已有几十年的历史,员工的年龄、文化水平、生活态度等各方面的差异较大,他们在自身的发展中,有着不同的追求。特别是近年来,“用工荒”的问题一度困扰着纺织行业,新员工“招不进、留不住”,操作工人青黄不接,对企业的生产造成了一定的影响。企业对员工的管理办法,决定着员工的去留,同时也关乎着企业自身的发展。

会议由中国纺织工业协会主办,国家工业和信息化部信息化推进司、消费品工业司指导,中国棉纺织行业协会承办,江苏悦达纺织集团有限公司协办。据中国纺织工业协会副秘书长夏令敏介绍,2009年在工信部的组织和指导下,中国纺织工业协会开展了棉纺织行业两化融合发展水平评估工作。评估结果显示,棉纺织行业两化融合发展水平处于局部应用阶段向综合集成阶段过渡的时期,即单项应用具有一定的覆盖,综合集成水平有待提高;生产在线监控和信息化促进节能降耗应用相对较弱。同时,行业信息化服务与信息化产品的水平有了较大提升,涌现出一批典型示范企业。这不仅说明棉纺织行业信息化应用基础较好,也反映出综合集成是今后行业两化融合发展的重点。

武汉裕大华纺织公司的的老员工鄢芙蓉在公司里一干就是18年,在采访中鄢芙蓉笑着说自己也没有想到:“一直以来也 不是没有机会出去,但我还是留下来了。在最艰苦的4年值车工岗位中,我被评选为"操作能手"、"先进个人",在操作比赛中拿了"技术状元",受到车间器重。公司、车间的领导和师傅给了我很多关心与帮助,让我迅速成长,正是这样一步步的发展,让我对自己更有信心,也更有决心留下来。”

作为“全国纺织工业两化融合示范企业”,无锡市第一棉纺织厂、江苏金昉纺织集团、江苏悦达纺织集团有限公司、山东华兴纺织集团有限公司、山东魏桥创业集团有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、安徽华茂集团有限公司、华孚色纺股份有限公司、百隆东方股份有限公司、杭州永翔纺织有限公司、新疆溢达纺织有限公司在评估中表现突出。同时被命名为“全国纺织工业两化融合突出贡献企业”的无锡市第一棉纺织厂、鲁泰纺织股份有限公司、江苏悦达纺织集团有限公司分别在会上介绍了自己的成功经验。

际华三五四二纺织有限公司董事长张明常说一句话:“员工利益无小事”。在他的带领下,企业出资改造单身楼、补贴员工食堂、给员工加薪,公司的工作环境和薪资待遇逐年在提升,多数老员工已把公司当成自己的家。

目前,大中型棉纺织企业实现了进销存、办公自动化、配棉管理等局部应用,特别是进销存管理在受调查企业中覆盖率超过60%。但综合来看,企业单项应用的覆盖面还不广,主要业务之间信息化应用的综合集成水平还不高。生产监控是目前行业两化融合应用的薄弱环节之一,在参评企业中,通过网络实现在线监测的机台覆盖率为21.9%,实现在线监控的机台覆盖率仅为18.7%。能耗成本在棉纺织企业生产成本中占有较大比重,应用信息技术能有效降低能耗。但是,很多企业并不重视这一点,缺少相关投入和建设。调查显示,只有19.2%的企业不同程度地建立了能源信息化管理系统,整体应用水平亟待提高。

www.js77888.com,人性化的管理,不仅可以稳定企业员工队伍,还可以让企业在困难面前爆发强大力量,渡过难关。

经过不断研发与实际应用,目前适合棉纺织行业发展特点的ERP系统、在线监测系统、配棉管理系统、能源管理系统等主要信息化技术与产品日趋成熟,能够满足在行业内广泛推广应用的需要。近年来棉纺织行业涌现出一批应用水平较高的两化融合典型企业,其成功经验值得全行业借鉴。

江南实业集团在2012年的困难形势下,仍坚持提高员工待遇,人均工资年均上调幅度达到20%以上。特别是公司搬迁以后,新的工业园区配套设施尚不完备,衣食住行都不方便,为稳定员工队伍,集团班车接送,从老厂区带员工上下班,另外提供免费工作餐。

两化融合使企业尝到甜头

江南实业集团2012年全年运行情况良好,很大一部分原因得益于企业对于员工的技术培养,使得员工熟练应用各类新设备,在员工中推广包机制和评定设备工人技术职称措施的实施,大大提高了工人钻研技术的热情,从而提高了劳动生产率。

对于信息化对企业、行业发展所起到的推动作用,与会企业家、专家和协会相关领导都予以一致肯定。

信息化管理改变模式

江苏悦达纺织集团有限公司在两化融合实施中扎实推进,着眼于应用,成绩斐然。相关专家及与会人员在参观悦达纺织时,为其协同有序、可控性与服务性强劲的两化融合集成应用的系统所吸引。

“提升行业信息化应用水平,促进纺织企业实现两化深度融合”是《纺织工业“十二五”发展规划》中提出的一项主要任务。信息化管理技术的应用,改变了传统的企业管理模式,使得相关人员的工作强度大幅降低,同时也节省了劳动时间,工人在同样的时间内能完成更多有效的工作,提高了劳动生产率,也减少了对工人的需求量,有效缓解了用工压力。

据悦达总经理陈榕介绍,目前悦达拥有用友NC财务系统、人力资源管理系统、EPR信息管理系统、协同办公平台、生产过程在线监测和管理系统、服装生产管理/服装CAD设计系统和数字档案管理系统。

近年来,棉纺织行业涌现出了一批应用水平较高的两化融合典型案例企业,他们的经验表明,企业深度应用信息化技术,不仅能使管理简单方便,还能提高企业的各项能力。使得企业决策更加迅速、准确,从而使企业对市场的快速反应能力得到提高。

悦达董事长朱如华表示,悦达纺织自2003年创建之日起就十分重视信息化建设,按照“总体规划、分步实施”的思路,夯实基础,加快应用,推进两化融合,目前已经走向集成应用阶段。通过两化融合,有力提升了企业生产经营和现代管理水平,促进产业结构和产品结构的调整,提高了企业的核心竞争能力。

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