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www.js77888.com为什么沃尔玛进入印度都10年了, 仍然

2019-12-12 13:16

印度政府于本月初宣布允许100%外商持股企业对印度单品牌零售领域进行直接投资,该政策规定:若外资企业所持股份超过51%,则须从当地中小型企业采购30%的货品。

掐指算来,沃尔玛进入印度已经有近10年的历史。但是,这家全球最大的实体店零售商仍然不敢开设第一家实体店,同样的例子还有全球最大的家具零售商宜家,它进入印度6年时间,才开设了第一家实体店,这是为什么呢?

据分析,该条款恐将对有意进驻印度市场的外国服装零售商产生不利影响。美印商业协会表示,要建立一条将当地中小型企业、乡村工业纳入供货体系的供应链比较困难,需要长时间的尝试和调整。相关企业要对各自的能力进行全盘考虑后才能进行这种尝试。

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针对政府出台的新政策,该协会表示,新政策的制定和出台是为了吸引外商投资,以借鉴外国企业的技术和专业知识。目前不好预估印度政府新政中的限制性条款将对单品牌零售业会产生何种影响,不过,国际服装公司仍会考虑在印度设立或拓展业务。印度劳动力技术水平的提高以及一批新型中产阶级的崛起都将对投资者产生一定的吸引力。

目前,包括普拉达、盖普在内的知名品牌均积极在印度市场开设门店。其他诸如马克斯思班塞、克里斯汀迪奥在内的全球零售商也计划扩大印度市场的份额。

1.外来企业无从适应印度苛刻的投资政策和采购准则

这是因为印度政府仍然对多品牌零售业持谨慎态度,直到最近才对大型零售政策进行了改革,针对多品牌零售业的外资投资, 允许外资占比51%;单品牌零售业的外国直接投资比例则从51%上升至了100%。

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还有一些其它苛刻政府,比如零售业的外国投资者,最低投资额为1亿美元,而且外商直接投资总额的50%要投入到后端基础设施中,另外,30%的产品要从小工业采购。

此外,水果、蔬菜、花卉、谷物、豆类、新鲜家禽、渔业和肉类产品可能是无品牌的。

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毕马威印度零售合伙人Mohit Bahl表示:“在印度开设多品牌零售店一直是个特例,虽然本地公司在这项业务方面取得了成功,但外资企业需要投入大量资金才能在印度这样的市场建立零售基础设施,即物流和供应链。”

2.跨国零售商在印度水土不服

印度的零售市场基本没有组织,大部分家庭仍然从小型的商店购买日常用品。目前,亚马逊、BigBasket和Flipkart等电子商务公司已经加强了在印度的业务,为该国贡献了近10%的零售贸易。

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