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工矿灯品牌

2019-11-16 13:19

工矿灯的品牌是经过长期的口碑累积形成的,一个品牌的建立表明了用户对商品的信任。品牌是企业无形的资产,会给企业带来巨大的经济效益。

电商未来的格局

工矿灯品牌很大程度上影响了用户的选择,也就造就了一批只买贵的不买的对的产品的用户,这其实是很好理解的用户心理。品牌在塑造的过程中,将产品质量好,价格优惠,产品的售后到位等等思想根植于用户的思想中,用户自然在需要灯具时想到的就是品牌的商品。

电子商务让供给方免于建立线下渠道即可将商品卖到全世界,这样省下来的中间成本可以全额回馈需求方,这是电子商务为社会带来的最大利好,然而,这样的利好也不是完全没有代价。电子商务摧毁了实体经济固有的区域性生存空间,逼着大量缺乏实力的小供给方直接面向全球参与赤裸裸的价格战。这是一个不健康的生态,传统无差异商品的生存空间被挤压得消失殆尽,只有那些能够实现大规模生产,将商品成本压至最低的大卖家才能在这场残酷的价格战中笑到最后,整日欢呼雀跃的沉浸在流量增长的红利中坐收渔利;而那些没有厂房或者由于资源不足,无法实现规模生产的小卖家的生存处境则完全是另外一番景象,他们没有自己的品牌,产品缺乏独特性,没有价格优势,流量照顾不到他们,销售额上不来,一系列连锁反应所制造的困境压得他们举步维艰,然而,流量的吸引力又是的难以抗拒,吸引着一批又一批的“冒险家”前赴后继的折戟沉沙,中国什么都缺,唯一不缺的就是具有高度牺牲精神的伟大烈士...

塑造一个产品品牌的过程是艰难的,但是塑造成功后,对企业确是终生受益的。

电商倒逼改革

作为一个新的销售渠道,电商打破了原有的竞争格局,给实体经济带来了巨大的冲击。然而,竞争本身并未消失,它只不过是在全新的平台上,以更低的价格,建立起新的秩序与平衡。“很多企业本来就该死!”,这是马云经常讲的一句话。在他看来,电商可以倒逼企业改革,将那些不愿创新,整日抄袭,仅凭低价值的产品浑水摸鱼的懒惰者彻底的清除出局...

电商倒逼改革

作为一个新的销售渠道,电商打破了原有的竞争格局,给实体经济带来了巨大的冲击。然而,竞争本身并未消失,它只不过是在全新的平台上,以更低的价格,建立起新的秩序与平衡。“很多企业本来就该死!”,这是马云经常讲的一句话。在他看来,电商可以倒逼企业改革,将那些不愿创新,整日抄袭,仅凭低价值的产品浑水摸鱼的懒惰者彻底的清除出局...

PS:如果你有机会到欧洲去看一看就会发现,他们的实体经济是多么繁荣昌盛,欣欣向荣,美国我没去过,没发言权

走在中国的大街上,我们看到的是什么?邋里邋遢的五金店,门可罗雀的小卖部,香飘四溢的底端饭店、浏阳蒸菜馆、炒货店、常德米粉店,绵延千里、门口贴满了门面转让的服装店,突然,看到一个星巴克,在无数绿叶的衬托下显得格外耀眼,我擦,好干净,好漂亮啊!!!其实,这全是机会...

在人均收入没有起来之前,电商的优势会一直持续下去

创新不仅需要投入,它所增加的溢价需要两个东西的支撑。第一是消费能力;第二是人的修养与品位。没有这两个大前提,电商低价的吸引力就会一直持续下去。我国大部分消费者还是属于价格敏感型的,潜伏在农村的八亿农民兄弟就是其坚实的后盾,阿里当下的战略虽然无奈,但也绝对正确...

玩转中国电商的前提

1)你最好建立自己的厂房,生产市场中没有的产品,质量可以相对落后,但它必须是独一无二,充满个性的...

2)你必须建立自己的品牌,商品可以低价、但品牌不能没有,否则,茫茫的海洋中,没人会记得你...

3)如果厂房,品牌都没有,那就塑造一个独特的人,提供其他方面的独特价值,让他代言,玩关系,玩粉丝。罗振宇、小智他们卖的东西,下河街全有...

4)大投入,大规模生产,以最低的价格打开市场...

5)多想想农民需要什么,为他们提供在他们看来最有价值的东西...

PS:越烂的市场,越有机会,因为他实施创新与差异化的机会多,创新不是发明,很多时候,多走一步就可以了

如何实施差异化塑造独特性

独特性存在于用户的脑中,作为产品的提供方,我们有一些列的手段去揣摩用户心智,进而循着这条线索去构建独特的产品价值,但那也只是间接影响,不是直接的烙印,最后的决定权还在用户手中。电商的心智模型:

1)一些网址,一些地方

2)一些查找,一些对比

3)一些商品,一些描述,一些图片

4)一些价格,一些订购,一些交易

5)一些配送

6)一些服务

PS:互联网产品的差异化思维跟传统产品的差异化思维是不一样的,互联网产品的差异化要用心智模型法(这是我自创的词汇),而传统实体产品与服务要用波特教授的价值链与产业链的分析法...

PS:波特教授的传统思维不能很好的适应互联网产品,但也有参考价值,后续会做分析。

描绘用户看待并使用你这种产品的心理模型,互联网产品的竞争就发生在这一组模型的每一个点上。

1)一些网址,一些地方

2)一些查找,一些对比

3)一些商品,一些描述,一些图片

4)一些价格,一些订购,一些交易

5)一些配送

6)一些服务

这是你电商购物的过程对吗?请联想一下,电商的竞争是不是都发生在这个过程的每一个环节上?入口竞争、查找方式的便捷性、商品的品质、描述、图片的清晰度、价格、订购方式、配送、售后服务

图片 1

这是波特教授的价值链,用这个东西能研究互联网产品吗?有些领域是可以的,而很多领域是不可以的

PS:比价就是基于以上的2)诞生的电商创新

PS:请模特,拍更好的照片是基于3

PS:

一天送货到家是基于5)

七天无条件退货是基于6)

这种模型跟波特的价值链与产业链分析非常类似,只不过是对互联网这种虚拟产品的特点做了一些改进,我们都承认,产品是一个综合价值,它由很多结构性价值共同构成,每一个结构性的价值都是一个差一点...

看电影的心智模型

1)跟谁看?

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