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王冬雷:www.js77888.comLED照明行业才是下一个风口

2019-12-12 13:02

在LED照明领域,中国照明市场尚未全面爆发,即已经面临着产能过剩、外来资本大量涌入、技术壁垒、价格战频发、利润空间被严重挤压、毛利率及净利润下降等发展瓶颈,各大LED照明企业生存发展至今,实属不易。自从2012年照明行业开始进入残酷洗牌阶段以来,尚在培育中的中国LED照明行业频繁出现倒闭潮、跑路门、兼并热等现象,中国照明企业的囚徒困境,在今年的年中展会前后表现得非常明显。

LED行业价格战愈演愈烈,但并非所有企业都想投身其中。小编通过采访多家照明企业负责人,就是否加入价格战,以及如何应对这场猛烈的价格战等议题,各企业纷纷阐述各自的应战对策。我们从中发现,各企业根据自身的发展定位和战略思路的不同,面对价格战,给出的却是不一样的对策。

中国LED产业经过许多年发展,已实现自主生产外延片和芯片,初步形成较为完整的产业链,LED倒装芯片等核心技术已被中国人掌握,中国已成为世界各国采购LED产品的主要目的地。但由于国内市场缺乏相应标准,国内LED企业以牺牲产品质量的方式来抢占市场,劣币驱逐良币的现象屡见不鲜。我认为,如并非由企业良性发展而造成产品溢价、价格下降的结果,那么,由企业长年累月积攒的品牌美誉度,也会被打上低品质的标签,这最终将制约企业创新能力的提升和行业整体出口竞争力的提升。

主战派

当前,行业发展已进入新轨道、新常态,需要与之适应、匹配的新思维与新方法,需要思想观念、认识路径的转型升级。面对行业困局,我们更应抱团发展。抱团是协同、协作,是拼创新、拼质量、创品牌,是走出去、请进来,是可持续发展。在竞争中寻求合作与创新,才能推动行业发展,才能凝聚市场力量抗御风险。

木林森、佛山照明:

我认为,面对当前百年难遇的光源革命、通信革命、工业革命、商业变革和数字化智能浪潮,中国照明行业将迎来大有可为的发展新时期,LED照明则无疑是下一个风口。中国LED照明企业应继续提升技术水平、产品层次,突出产品特色,优化产品结构,加强上下游合作,只有这样才能在全球市场的巨大空间中驰骋,在与国际巨头的竞争中赢得主动和尊重。

价格战是必然!

规模与实力的优势,资源的优势整合,是企业提出产品降价,进行价格战的前提条件;拓宽市场空间,推动“行业健康发展”则是发起价格战的目的之一。

日前,木林森在广州启动了“森之战”出师会,与欧普照明、佛山照明等业界大佬再掀LED照明普及风暴。

木林森股份有限公司营销总经理林纪良表示,T8灯管价格之战,是木林森推动自己和行业转型的发端之点。它迫使人们必须思考这个新变化、新变局、新思路、新价值、新规则、新常态。

木林森股份有限公司副总经理周立宏也表示,木林森谋求和确立在照明成品市场的吨位与地位,为的是能够利用自身的规模与实力,来引领照明行业的创新。能够主导变局、主导照明行业向好的方向变局,协同推动LED照明行业健康发展,让更多的厂家有更多的发展空间。木林森发起“森之战”的目的,就是要创造行业的新价值,是对价格的关注,转向新价值的创造,是要为行业创造新的价值新的体系。

价格战主角之一的佛山照明,在今年参加光亚展中展示了由LED经典系列T8纯玻璃材质灯管组成的“通天柱”,成功博得观众眼球并火爆品牌馆。佛山照明LED事业部营运总监陈文基表示,LED行业当前的低价竞争已经非常激烈,T8灯管价格的下降是必然的。据陈文基透露,佛山照明虽然在价格层面做出了一些调整,但在产品品质上并没有下降,而是通过资源整合、方案改造提升来降低价格,未来高性价比是产品消费的方向。

据了解,2015年是LED照明行业的真正转折的一年,LED照明与传统照明的比例进入了7比3的状态。新一轮价格战的开打,或许能让用户可以有效降低更换的初始成本,无论是用LED更换传统,还是LED好坏的更换,都能让LED更普及,同时就能有更多的高质量多层次个性化的多面市场产生。

调和派

雷士照明:

www.js77888.com,与其非良性降价,不如抱团发展

价格战是非良性竞争,会让产品打上低品质的标签,对企业品牌美誉度无益,最终将制约企业创新能力的提升和行业整体出口竞争力的提升,还不如企业之间抱团合作发展。

雷士照明董事长兼CEO 王冬雷指出,近年来,随着出口遇冷、内销市场挤压、人口红利减弱、运营成本升高,加上房地产业不景气等种种困扰,中国照明企业始终面临着复杂多变的行业环境。在LED照明领域,中国照明市场尚未全面爆发,即已经面临着产能过剩、外来资本大量涌入、技术壁垒、价格战频发、利润空间被严重挤压、毛利率及净利润下降等发展瓶颈。大小企业生存发展至今,可谓不易。自从2012年照明行业开始进入残酷洗牌潮以来,尚在培育中的中国LED照明行业频繁出现“倒闭潮”“跑路门”“兼并热”等关键词,在世界照明舞台上,中国企业尚未发挥应有的地位,即陷入连年困局。而中国照明企业的囚徒困境,在今年的光亚展前后表现更是非常明显。

由于国内市场缺乏相应标准,国内LED企业以牺牲产品质量的方式来抢占市场,劣币驱逐良币的现象屡见不鲜。王冬雷认为,如并非由企业良性发展而造成产品溢价、价格下降的结果,那么,由企业长年累月积攒的品牌美誉度,也许会被打上低品质的标签,这无疑是饮鸩止渴、得不偿失的结局。最终将制约企业创新能力的提升和行业整体出口竞争力的提升。

面对行业困局,王冬雷建议企业更应抱团共发展。抱团是协同、协作,是拼创新、拼质量、创品牌,是走出去,请进来,是可持续发展。在竞争中寻求合作,共同发展,合作创新,才能推动行业,才能凝聚市场,才能抗御风险。

王冬雷认为,中国照明将迎来大有可为的发展新时期,而LED照明无疑是下一个风口。中国LED照明企业应继续提升技术水平、产品层次,突出产品特色,优化产品结构,加强上下游合作,才能在全球市场的巨大空间中驰骋,在与国际巨头的竞争中赢得主动,赢得尊重,重塑世界照明行业新秩序、新格局。

反战派

坚守品质,提倡“高性价比”

价格战属非理性,不是企业的发展之道,坚守品质,提升产品高性价格才是关键。

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